Mit­ar­bei­ter­mo­ti­va­ti­on beschreibt die Maß­nah­men und Stra­te­gien, die dar­auf abzie­len, die Leis­tungs­be­reit­schaft, Zufrie­den­heit und das Enga­ge­ment von Mit­ar­bei­tern zu för­dern. Sie kann durch intrin­si­sche Moti­va­ti­on (inne­rer Antrieb, wie Freu­de an der Arbeit) und extrin­si­sche Moti­va­ti­on (äuße­re Anrei­ze, wie Gehalts­er­hö­hun­gen oder Aner­ken­nung) erreicht wer­den. Eine hohe Mit­ar­bei­ter­mo­ti­va­ti­on trägt zu einer bes­se­ren Pro­duk­ti­vi­tät, gerin­ge­ren Fehl­zei­ten und einer stär­ke­ren Bin­dung an das Unter­neh­men bei.