Inte­grier­te Unter­neh­mens­pla­nung ist ein Ansatz, der die stra­te­gi­sche, ope­ra­ti­ve und finan­zi­el­le Pla­nung eines Unter­neh­mens mit­ein­an­der ver­knüpft. Ziel ist es, eine kon­sis­ten­te und abge­stimm­te Pla­nung zu ermög­li­chen, die sämt­li­che Geschäfts­be­rei­che umfasst und Syn­er­gien nutzt. Dadurch kön­nen Ent­schei­dun­gen fun­dier­ter getrof­fen und Res­sour­cen effi­zi­en­ter ein­ge­setzt wer­den. Sie hilft zudem, Risi­ken früh­zei­tig zu erken­nen und fle­xi­bel auf Ver­än­de­run­gen im Markt zu reagie­ren.